對于量販KTV來說，擁有好的經營和管理方法，就是擁有了好的吸引顧客的方式和方法。我們都知道一個好的量販KTV的成功打造離不開許多方面的原因，量販KTV設計、好的地段、優良的設備以及服務等等，除開這么以外，還有一點非常重要的就是好的經營和管理的方法。尤其是在現如今量K各方面競爭都十分激烈的時候，擁有好的經營和管理往往能讓自己保持強有力的競爭力，從而吸引住更多的顧客。那么該如何做好量K經營與管理呢?下面銀川镹臻設計KTV設計公司為大家分享幾點經營與管理上的經驗與方法。

　　其一，形成KTV場所的組織結構和組織的管理體制。即設置KTV組織機構，崗位的設立和確立崗位職責，各崗位的業務和權限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進行合理、有效的設置，使現場的大小事情有人做，有人管;配備的人員知道自己該做什么、該如何做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不致于閑置。

　　其二，合理而有效的組合和調配KTV的人力、物力、財力、信息等資源，KTV的營運不可能一塵不變的，它會隨著季節、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握KTV的營運規律，消費者的消費心理等因素，對現場資源進行合理的調控。使現有資源不致于浪費也不會潰乏。

　　其次KTV需要建立一個完善的規章制度，制度里必須規定對場所的組織、服務質量標準、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓和素質要求，設備設施，易耗品物質，營業目標等項目應以明文規定的形式進行確認，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做。

　　同時為了提高員工的積極性，我們還需要建立一些人事考檢制度、財務制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓制度、福利制度等。