想必參加過北大EMBA學習培訓的學員都會有很大的感觸，他們需要在有限的時間內利用各種學習方法，快速有效學習與消化知識，從而獲得最大的收獲。

　　第一：管理者必須抓住眼前的發展機遇，讓機會不從眼前消失：

　　縱觀當今社會的發展形勢，移動互聯網時代給如今生活帶來了顛覆性的商業創新，一個企業想要快速發展，就要依靠網絡時代，不斷創新，不斷發展!

　　第二：企業在不斷的發展中，管理者要不斷總結經驗和模仿學習：

　　中國有將近1000萬家中小企業、3000萬個體經營戶，大約有近30年的企業發展史。但我們能參與國際競爭的企業卻寥寥無幾，能在國際上稱雄的品牌也是屈指可數。除去壟斷的大型國有企業，具備市場化競爭力的能進入世界500強的企業很少。

　　當同樣經歷過從無到有的經濟發展過程的日本、韓國、中國臺灣和中國香港地區都能孕育發展出一批世界級企業、國際化品牌的時候，我們不禁要問，為什么? 這些都是值得我們深入思考，迫切需要改變的現實。

　　那么下一個30年，我們公司憑什么去贏?憑什么依靠自己獨有的能力去發展好自己的公司?創造新的公司面貌?如果外部條件都具備了，卻沒有得到我們想要的結果，那么我們只能從內部尋求答案了，從根本上開始思考，讓商品、消費者、市場相互融合。

　　第三：企業必須要認清自己公司的發展趨勢，管理則不盲目前進，科學發展：

　　現階段中國還處于創業者在經營企業的時代，中國的職業化經理人要真正成為企業的經營者還需要一段漫長的路程。這就是現階段中國企業遭遇成長瓶頸的真正內在因素。畢竟，管理幾十個人和管理幾百個人是完全不同的體驗，隊伍小，靠親情維系，老板認識每個員工，都在眼皮底下，管理很容易;可隊伍一旦壯大到幾百人的時候，老板很難認識每一個員工，距離也遠了，這個時候的管理往往有一種“隔山打�！钡母杏X，需要的是系統化、制度化、規范化，而這些方面恰恰是很多創業企業家的短板。機會固然好，但能力更重要，如果一個企業領導人沒有掌控和駕馭公司的能力，機會來了也很難把握得住，有了能力，自然會有機會找上門來，讓公司不斷的壯大發展。

　　第四：管理者必須抓住市場的重要原則，一切從實際出發，管理中要學會“變、禪、略、財”的相互聯系：

　　中國和西方不同，中國很多企業倒下恰恰是因為市場太好太大，導致發展過快，最后掌控不了而倒下了，如同拔苗助長。所以，成長比成功更重要，企業要做多大不是問題，問題是你有沒有能力來掌控，否則會被自己的“體重”壓死，而且中國文化的源遠傳承，管理者必須要結合自己的國情發展，做到仁義禮讓，讓自己的企業在一個輕松的環節中不斷沖擊未來!

　　銀川裝飾公司镹臻設計張總的總結：學習一天北京大學寧夏EMBA學習班以后，其實我們創新空間很大，我們要做的就是怎么把服務做的更有創意，更深入人心，小伙伴等著我給你們分享執行!很榮幸跟蔣虹一起合影留念，其講座讓我們受益匪淺!并且感謝瑞信集團!